人勤春来早，奋进正当时！为确保一季度生产经营顺利实现“开门红”，在庆祝北京成功圆满举办年冬奥会后，天坛木业公司有序启动复产复工，多措并举迅速推进企业经营工作步入正轨。
收心聚力凝聚共识
职工素质的高度决定了企业发展的深度。为增强信念，鼓舞士气，进一步加强人才培养机制建设，公司召开复产复工启动会，经理岳德国以“创新求变，快速实现高质量发展”为工作思路，为全员宣讲开工第一课；开展复工复产培训，培训以意识提升和技能提升为主，涵盖生产经营全链条，内容丰富，方式多样，凝聚和引导全员全力以赴投身木业公司的发展事业。
完善设备消除瓶颈
为保证新年设备运行稳定，公司充分利用冬奥会和冬残奥会节能减排政策修整期间，精心组织、积极动员，进行设备维修、维护保养，分别从工艺设备、安全环保、项目消缺等方面，制定专门的计划方案；各车间对标检修任务，从设备优化、备件组织等多方面进行认真梳理，确保所有检修、优化项目在规定的时间节点内保质、保量、安全、高效完成。2月22日，刨花板生产线已全线启动，日产量可达m3。
销售开新局创新谋新篇
面对复杂多变的市场形势，年木业公司从多角度、多维度出发，强化内外根基，建立完善稳定的营销网。开展平台型组织建设，聚焦国内重点区域，抽调专人大力开展出口业务；积极走访市场，持续提升产品利润水平，根据市场需求调整产品结构，努力构建适合木业公司发展的产品契合点；调整组织架构，以更专业、规范的团队服务客户，打造标准化销售体系；全力保障板材供应，2月10日开始恢复物流体系，向欧派等客户供货，不断稳定市场网络结构。
开局之战即是新年决战，天坛木业公司将拿出一如以往的状态和永不懈怠的姿态，推动开局“开门红”、起步“跃升式”，为全年工作的圆满完成打下坚实基础，着力推动实现天坛公司的快速高质量发展。
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