前几天写华兰生物的时候，有不少朋友说让分析一下天坛生物。
作为血液制品几大巨头中的绝对龙头，很显然，天坛生物是一家绕不过去的公司。
因为天坛生物是一家优秀的国企。
一、国企的优势国企有一项无比重要的强大竞争力，那就是重组。
重组为什么能提高竞争力？
因为公司的运营效率可以说是生死攸关的问题，想要国企的员工有“狼性文化”，那是不可能的。
这不符合人性。
但是民企可以，首先创始人只有敢打敢拼，才有可能成功，然后挑选管理层的时候，也会有意识地往这上面靠，或者说引导吧。
最后形成的企业文化，自然就会影响到所有员工。
华为就是这样做的。
这也是改革开放后，民企在零基础的情况下，能够发展起来的原因。
同时，这也是国企和乡镇企业由于效率低下，组织臃肿，被大量淘汰的原因。
国企不管是资源，还是人才，还是政策等方面的条件肯定都要好一些，按理说只需要员工努力一点，没有不成功的道理。
恰恰最大的问题就是员工为什么要努力？
这是一个从最高层到最底层都通用的灵魂问题。
每个人的天性都是自带“贪嗔痴”属性的，从出生的第一天起，就是自私的。
但是国企是国家的，很多国企的董事长只是一个“摆设”型人物，根本就没有让所有员工努力奋斗的基因，也不会有表率。
很显然靠“人”是没有办法解决这个矛盾的，那就只能换个思路，靠“制度”。
不需要员工学习狼性文化，也不需要多拼命，只需要你做好“螺丝钉”，明确规定任务和责任，按照标准按时完成任务即可，如果没有那就追责。
就这么简单。
但是如果事情太复杂，这套制度就会越复杂，执行难度也越大。
为了条理清晰，方便管理，垂直运营，国企在很多改革或者重组中，就会特意把单独某个公司业务简化处理。
比如原本总共有5个业务，那就分派到5家公司头上，你们5家只需要各自把手上的事情重复做好就行。
那么对于这5家公司，不管是管理上，还是执行上，难度自然大大降低，只要按照制度运转下去，每天做重复的事情，效率也就不会降低，保持在正常水平。
这就是国企的独有好处，家大业大，不缺业务，也不缺人才，更不缺公司。
不管怎么重组，都是左右手关系，空间非常大。
民企不一样，从第一天起，就注定踽踽独行，做好了可以把复杂的业务分拆上市，做不好失败了也可以重组，那就叫“债务重组”。
所以从这个角度来看，不管是大公司，还是小公司，能够做出一番成绩的企业家，我觉得都很厉害！
当然国企在优秀的制度下面，很多公司表现也都很好，比如今天分析的“天坛生物”就是代表之一。
二、公司刚准备上“天坛生物”的
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